Modèle gratuit de stratégie RH

La GPEC fait partie du quotidien des responsables RH. Son objectif : avoir une bonne connaissance des compétences actuelles de l'entreprise et des besoins futurs pour définir ainsi le cheminement adapté à l’évolution et à la progression des équipes

Pour ce faire, il est fondamental de formaliser les éléments constitutifs de votre stratégie d’entreprise et de mesurer les impacts RH qui en découlent.


Dans ce document, découvrez un modèle de méthodologie pour décliner et mettre en forme la stratégie RH de votre organisation avec des exemples concrets.


1. Définir vos pistes de développement

Poser les grands enjeux de votre organisation

Faire un état des lieux et établir une vision prospective des compétences et des effectifs en lien avec vos enjeux stratégiques

3. Prévoir les impacts sur les effectifs et les compétences

2. Analyser les pistes et les prioriser

Réaliser une matrice SWOT pour peser les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses

Déterminer des actions et des leviers RH à mettre en place pour atteindre vos objectifs stratégiques (formation, recrutement externe, mobilité interne, etc.)

4. Mettre en place un plan d'actions RH

Les 4 étapes pour mettre en place votre stratégie RH

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